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无论是战略咨询公司帮助企业制定战略，或者是企业内部部门制定战略，都要遵照一定的流程，按照一定的规则去进行战略计划的制定，战略咨询公司提醒：在制定战略前，一定要将市场充分调查，市场实情是企业战略的基础，下面声誉好的战略咨询公司告诉您如何制定企业战略。
1.市场调查分析（必须以行业市场为基础）
调查分析的方法千千万万，都是目的只有一个，就是要搞清楚目前发生了什么，所以战略咨询公司建议在甄选调查方法时要慎重，要具体分析采用方法是否科学。
2.制定指导方针（必须内含详细市场应对策略）
好的指导方针就好像是高速公路上的护栏，作用在于引导并且约束人们的活动，指导方针不是目标或者愿景，也不是对于理想状态的终极构想，而是某种处理问题的方法。战略咨询公司指出：一个好的指导方针能够预见竞争对手的行动，并提出应对的策略，而且还能指导企业把精力集中在关键问题上，调动优势资源。
3.设计战略（战略须连贯）
根据行动方针，来设计具体的打法，形成一套连贯性的动作,各个战术行动之间不能发生内部冲突，所有战术要根据指导方针来进行取舍和修改，要具备连贯性。最强的战略咨询公司提示：战略是针对整体行动的，不是针对具体的某件事情，所以战略应该具有连贯性。
重要环节简析
1.调查分析，搞清楚现在的市场形势。
2.根据形势来决定策略，制定整体性的指导方针。
3.分配资源，找投资，招人才做营销。
战略咨询公司提醒，企业战略要体现出两面性，一是与市场的相容性，二是行业的特征性，一切想要在未来有重大发展的企业，都要找出自身企业与行业的不同点与兼容性，通过共性与个性的开发，来增加自我企业的表现力，这才是靠谱的企业发展战略的基础。
